نموذج دراسة جدوى مجانا.
تريد أن تقوم بمشروع بشكل ناجح و مضمون؟
أن تكون لك الرؤيا الواضحة عن مشروعك و هل ما إذا كان مربحا أم لا؟
ما هو شكل السوق و حجمه و ما هو نصيبك منه؟ من هم منافسوك في السوق؟
ما هي الاوازم الضرورية لمشروعك؟ ما فعالية الجانب المالي و الفني؟
ما هي طرق التسويق الخاصة بمشروعك؟
كل هذا يتمثل في جواب واحد و هو دراسة الجدوى.
في هذا المقال سنقدم لك نموذج دراسة جدوى مجانا صالحة لأي مشروع متوسط أو صغير.
1- معلومات عامة حول المشروع.
إسم المشروع:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
صاحب المشروع:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
فكرة المشروع:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
دوافع المشروع و أسبابه:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
الشكل القانوني للمشروع:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
2- الملخص التنفيذي.
يُشير إلى جزء من تقرير أو وثيقة يُلخص فيه المؤلف أهم النقاط والمعلومات الرئيسية. يُستخدم الملخص التنفيذي عادة في مستندات الأعمال أو العروض التقديمية لتوفير نظرة سريعة وفعالة للقرّاء أو الجمهور حول المحتوى الكامل للتقرير.
أسماء الشركاء:
| رقم | أسماء الشركاء | أدوار الشركاء | نسبة كل شريك |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 4 | |||
| 5 |
3- منتجات المشروع و خدماته.
في هذه الفقرة ستقوم بوصف دقيق للمنتوجات أو الخدمات التي يقدمها المشروع على شكل جدول.
| رقم المنتوج | إسم المنتوج | وصف كل منتوج |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 5 |
حدد الخصائص الفريدة لمنتوجاتك. يعني ما يميز منتوجات مشروعك على مشروعات المنافسين في مجالك.
| رقم المنتوج | إسم المنتوج | خصائصه المميزة و فوائده |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 |
4- التأثير التكنولوجي.
هل للتكنولوجيا أي تأثيرات إيجابية على المشروع؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
هل للتكنولوجيا أي تأثيرات سلبية على المشروع؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
كيف ستوظف التكنولوجيا في مشروعك و تستفيد منها؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
5- الإقتصاد المحلي.
ما هو الوضع المحلي خلال 5 سنوات الأخيرة؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ماهي مزانية الدولة في السنوات السابقة. الإنفاق العام، الإرادات و الفائض أو العجز.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
هل الإقتصاد المحلي في ارتفاع، في انخفاض أم ثابت؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ما هو إجمالي الناتج المحلي للسنوات الثلاث الأخيرة؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
كيف هي القدرة الشرائية للأفراد المحلية؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
التصنيف الإئتماني للإقتصاد المحلي؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ما هي التوقعات الإقتصادية حول السوق؟
6- دراسة السوق وتحديد حصتك السوقية.
من هم العملاء المستهدفين؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
من هم المنافسين المحتملين للمشروع؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ما هي الفرص التي يتيحها المشروع؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
- كم حجم السوق الكلي لما يقدمه المشروع من سلع أو خدمات؟
| حجم السوق المحلي | السوق المستورد | حجم السوق الكلي |
ماهي نسبة المنتجات المحلية من السوق؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ماهي نسبة المنتجات المستوردة من السوق؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ما هو حجم الطلب؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
مقارنة حجم الطلب بحجم العرض؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ما الذي يحرك العميل للشراء؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
7- استراتيجية التسويق.
قم بكتابة خطة تسويقية بسيطة تصف فيها طرق الإعلان لمنتجك لكي تضمن حصة سوقية ممتازة. يمكنك الإعتماد على جواب هذه الأسئلة للقيام بذلك.
ما قنوات وأدوات التسويق التي تنوي استخدامها؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
هل طرق التسويق الخاصة بك تتناسب مع الصنف المستهدف من عملائك؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ما الميزة التنافسية التي تجعلك أفضل من غيرك في السوق؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
8- الهيكل التنظيمي أو فريق العمل.
يختلف عدد و نوع المهام و كذلك الموظفين حسب تطور المشروع. إذا نجحت بأخذ مشروعك نحو بر الأمان في الثلاث الأشهر الأولى، فمن الممكن أن تحتاج إلى المزيد من العمال في الست الأشهر القادمة و كذلك الحال بعد سنة من العمل.
تذكر أن هناك الكثير من الشركات فشلت في تحقيق أهداف المشروع بسبب سوء تسيير الهيكل التنظيمي.
- كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفين في الثلاث الأشهر الاولى؟
| رقم المسمى الوظيفي | المسمى الوظيفي | عدد الموظفين |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| المجموع |
- كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفين في الست الأشهر الاولى؟
| رقم المسمى الوظيفي | المسمى الوظيفي | عدد الموظفين |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| المجموع |
- كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفين في السنة الأولى؟
| رقم المسمى الوظيفي | المسمى الوظيفي | عدد الموظفين |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| المجموع |
ما هو الهيكل التنظيمي للشركة؟
……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
- ماهي المهام الخاصة بكل موظف؟
| الرقم | المسمى الوظيفي | المهام |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| المجموع | ||
- ما نوع الكفاءات التي سوف تحتاجها لكل وظيفة؟
| الرقم | المسمى الوظيفي | الكفاءات المطلوبة |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| المجموع | ||
9- خطتك الزمنية.
ضع أهدافًا وقسّمها على مدى زمني منطقي ومناسب. سيساعدك ذلك لاحقًا في تقييم تقدمك على مدى فترة وجود الشركة.
| الرقم | المهمة | التاريخ / الموعد المتوقع |
| 1 | وضع الخطط التفصيلية | |
| 2 | دخول مستثمر مقابل حصة من رأس المال | |
| 3 | تعيين موظفين | |
| 4 | النزول بنسخة تجريبية MVP | |
| 5 | الافتتاح |
10- نموذج الأعمال.
دورة العمل وكيفية جني الإيرادات Revenue stream، وإن كانت هناك مكاسب أخرى غير مباشرة غير الأرباح المادية.
- كيف سوف تقدم منتجاتك او خدماتك؟
| م. | اسم المنتج/ الخدمة | طريقة التقديم |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 |
- كيف ستقوم بتوزيعها؟
| م. | اسم المنتج/ الخدمة | طريقة التوزيع |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 |
- كيف سوف تقوم بتسعيرها؟
| م. | اسم المنتج/ الخدمة | طريقة التسعير |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 |
11- تحليل فكرة المشروع.
استخدم أحد أدوات التحليل مثل SWOT، وقم بتحليل نقاط القوة والضع، وعوامل الخطر والتهديدات، وحاول أن تضع خطط بديل للتغلب على المخاطر ونقاط الضعف وزيادة الفرص ونقاط القوة.
- نقاط القوة
- نقاط الضعف
- المخاطر
- الفرص
12- الكفاءة.
فكرتك عبقرية ولكن هل تستطيع تنفيذها فعلًا؟ هل لديك الموارد والكفاءة والخبرة والأموال لتنفيذها؟ قم بتفنيد كل عوامل الكفاءة لتعرف هل حان الوقت أو تنتظر قليلًا حتى تنضج مهاراتك ومواردك؟
13- التوقعات المالية.
دراسة الجوانب المالية والمحاسبية ووضع تنبؤات تشمل القوائم المالية الأساسية كقائمة الدخل والمركز المالي والتدفقات النقدية.
- ماهي توقعات الميزانية (المركز المالي) – ثلاث سنوات ومصادر التمويل؟
| توقعات المركز المالي: | |||
| الأصول | الخصوم | ||
| الأصول المتداولة | خصوم متداولة | ||
| الأصول الثابتة | خصوم طويلة الأجل | ||
| إجمالي الأصول | حقوق الملكية | ||
| إجمالي الخصوم وحقوق الملكية | |||
** ملاحظة: يجب أن تكون قيم إجمالي الأصول مساوية لقيمة إجمالي الخصوم وحقوق الملكية
| توقعات الميزانية ومصادر التمويل للسنوات الثلاث: | |||
| م. | السنة | الميزانية | مصادر التمويل |
| 1 | الأولى | ||
| 2 | الثانية | ||
| 3 | الثالثة | ||
| المجموع | |||
- ماهي توقعات الدخل- السنة الأولى:
| قائمة الدخل | |||
| المبيعات | السنة الأولى | السنة الثانية | السنة الثالثة |
| (تكلفة المبيعات) | |||
| صافي المبيعات | |||
| (المصاريف الإدارية والتسويقية) | |||
| الربح التشغيلي | |||
| صافي الربح | |||
- ماهي توقعات التدفقات النقدية – السنة الأولى:
| قائمة التدفقات النقدية | |||
| السنة الأولى | السنة الثانية | السنة الثالثة | |
| التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية | |||
| التدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية | |||
| التدفقات النقدية من الأنشطة التمويلية | |||
| رصيد النقدية لأول مدة | |||
| صافي التدفقات النقدية | |||
- متى يبدأ المشروع بجني الأرباح؟ -تحليل نقطة التعادل –
- ما مدى إمكانية استمرارية واستقرار المشروع؟ تحليل التكلفة/ العائد
14- رأس المال المطلوب وتوزيعه على النفقات.
ما رأس مالك وما الإيرادات العائدة عليك من رأس المال؟ وما نفقاتك؟ وكيف تقوم بتوزيع رأس المال على هذه النفقات؟
- كم ستحتاج الشركة من التمويل ( رأس المال) و متى؟
| م. | التوقيت | المبلغ |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| المجموع | ||
- ما هي الإيرادات أو الأصول المتوقعة للأعمال المقترحة من أجل تأمين التمويل؟
- ما هي المصادر التمويل التي سوف تعتمدها؟
| م. | المصدر | المبلغ |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| المجموع | ||
- ماهي نسبة الديون إلى حقوق الملكية التي سيقع عليها التمويل؟
- متى يبدأ المستثمرون بحصد العوائد؟ وما هو العائد المتوقع على الاستثمار؟
15- النتائج والتوصيات.
ما نتيجة دراسة الجدوى؟ هل تقدم على خطوة المشروع أم تحجم عنها؟ وما الإرشادات الواجب عليك اتباعها في الحالين؟
تتضمن هذه الفقرة إجابات الأسئلة السابقة.
خلاصة نموذج دراسة جدوى مجانا.
في هذا المقال حصلت على نموذج لدراسة جدوى مجانا. تعتبر هذه الدراسة جد مهمة لكل مشروع حتى يتبين حاضره و مستقبله. يعني من خلالها تستطيع السيطرة بشكل محكم على مشروعك حتى يتحقق النجاح.
للتوصل بآخر المشاريع، قم بالإنضمام إلى مجموعتنا على الفايسبوك.
رابط المجموعة : 👈إضغط هنا!
إذا أردت الحصول على دراسة جدوى مجانا بصيغة Word أو PDF، فقط إلتحق بمجموعتنا على الفايسبوك و اكتب منشور تطلب فيه دراسة الجدوى و سنرسلها لك.
فهرس المفاهيم
1- الأصول.
الأصول المتداولة: تشير إلى الأصول الّتي يُمكن بسهولة تداولها بشكل سريع وبأسواق مالية. هذه الأصول تشمل مختلف الأصول المالية التي يمكن شراؤها أو بيعها بسرعة، مثل الأسهم، السندات، العملات الأجنبية، والسلع. الأصول المتداولة تمتاز بالسيولة، وهي القدرة على تحويل الأصل إلى نقود نقدية بسرعة وبدون تأثير كبير على سعره.
الأصول الثابتة: هي تصنيف للأصول في المحاسبة وإدارة الأعمال، وتشير إلى الأصول التي تُقدر بأنها لديها فترة طويلة من الاستخدام وتُحتفظ بها لأغراض إنتاج أو استخدام دائم. هذه الأصول تُستخدم في الإنتاج أو توفير خدمات على مدى فترة طويلة، وعادةً ما تكون قيمتها تتضمن التآكل أو الاستهلاك على مر الزمن.
2- توقعات الميزانية.
الخصوم المتداولة: هي تصنيف في المحاسبة يُشير إلى الالتزامات المالية التي يتوقع أن تتم تسديدها خلال فترة زمنية قصيرة، عادةً خلال سنة أو دورة مالية واحدة. تعتبر هذه الالتزامات متداولة لأنها يتوقع أن تُسدد أو تُستوفى في المستقبل القريب.
الخصوم طويلة الأجل: هي تصنيف في المحاسبة يُشير إلى الالتزامات المالية التي يُتوقع أن يتم سدادها على مدى فترة طويلة تزيد عن سنة واحدة. هذه الالتزامات تشمل الديون والتزامات أخرى التي لن تُسدد في المستقبل القريب. يتم تصنيف الخصوم طويلة الأجل ضمن جزء طويل الأجل من الميزانية أو القوائم المالية للشركة.
حقوق الملكية: تشير إلى مجموعة من الحقوق القانونية التي تمنح للأفراد أو الكيانات الاقتصادية (مثل الشركات) حق التحكم في استخدام وتوزيع واستفادة من الممتلكات الفكرية أو الأصول. يشمل ذلك حقوقًا مثل حق المؤلف في الأعمال الفنية والأدبية، وحقوق الملكية الصناعية مثل براءات الاختراع والعلامات التجارية.
الربح التشغيلي: يُشير إلى الربح الذي يتم تحقيقه من الأنشطة الأساسية للشركة أو الكيان، والتي تشمل النشاط التشغيلي الرئيسي للشركة. يُعرف أيضًا بالربح الإجمالي أو الربح الإجمالي من العمليات.
صافي الربح: هو المبلغ الذي يتبقى بعد خصم جميع التكاليف والضرائب والنفقات من الإيرادات الإجمالية للشركة أو الفرد. يُعبر عن صافي الربح بشكل أدق كأرباح الشركة بعد استيفاء جميع الالتزامات المالية والضرائب.
3- التدفقات النقدية.
التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية: هي إحدى فقرات البيانات المالية، وتُعبر عن القيمة الصافية للنقد الذي تم توليده أو استهلاكه نتيجة للأنشطة التشغيلية اليومية للشركة. يُستخدم هذا المؤشر لقياس كفاءة الشركة في تحويل إيراداتها إلى نقدية وكيفية إدارتها للأنشطة الأساسية.
التدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية: تُعبر عن النقد الذي تم إنفاقه أو توليده نتيجة للأنشطة الاستثمارية للشركة. تشير هذه التدفقات إلى كيفية تعامل الشركة مع الاستثمارات في الأصول ذات الطبيعة الرأسمالية. قد تشمل هذه الأنشطة شراء أو بيع الأصول الثابتة مثل الممتلكات والمعدات، والاستثمار في أوراق مالية، وشراء أو بيع حصص في شركات أخرى.
رصيد النقدية لأول مدة: يُشير إلى المبلغ النقدي الذي تحتفظ به الشركة في بداية الفترة المحاسبية أو الفترة المالية. يُعتبر رصيد النقدية لأول مدة جزءًا من التقرير المالي الذي يُعرف ببيان التدفقات النقدية.
يُظهر بيان التدفقات النقدية كيف تم توليد أو استهلاك النقدية خلال فترة زمنية محددة، ويُقسم عادة إلى ثلاثة أقسام رئيسية: أنشطة التشغيل وأنشطة الاستثمار وأنشطة التمويل.
